> Szkolenie adresowane jest do osób odpowiedzialnych za decyzje dotyczące zapasów w przedsiębiorstwie oraz osób zainteresowanych tą tematyką.

> Podstawowym celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zasadami prawidłowego zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie co ma wpływ na obniżenie kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Efektywna redukcja poziomu zapasu, jego optymalizacja a później skuteczne nim zarządzanie stanowią klucz do zapewnienia konkurencyjności na rynku.

> Metodyka szkolenia: Zajęcia odbywają się w małych grupach. Szkolenie ma formę warsztatów. Poza omówieniem zasadniczych tematów wymienionych w danej części planu szkolenia uczestnicy biorą udział w grupowej grze symulacyjnej, celem, której jest praktyczne prześledzenie zależności omówionych w ramach szkolenia. Na tej podstawie, po zakończeniu gry omówione są wnioski z przeprowadzonej symulacji. Wszystkie zagadnienia są wzbogacone przykładami z rzeczywistych firm polskich i zagranicznych.

> Czas trwania: 2 dni (12 godzin)


1. Wstępne założenia logistyki.
2. Zapasy-ogólna charakterystyka.
3. Zapasy, konflikty logistyczne.
4. Koszty obsługi klienta a poziom zapasów.
5. Rola zapasów w przedsiębiorstwie.
6. Finansowanie zapasów.
7. Klasyfikacja zapasów.
8. Klasyfikacja zapasów metodą ABC.
9. Alokacja zapasów metodą ABC w magazynie.
10. Metody kontroli zapasów.
11. Prognozowanie poziomu zapasów:

• Prognozowanie przy pomocy szeregów czasowych i regresji
• Prognozowanie przy pomocy równania wykładniczego.
• Metoda delficka.

12. Kontrola zapasów typu „pchania”.
13. Kontrola zapasów typu „ssania”.

• Metoda stałej wielkości zamówień:
• Metoda stałej wielkości zamówień w warunkach inflacji.
• Metoda stałego okresu zamawiania.
• Wielkość optymalnej serii produkcyjnej.

14. Planowanie Potrzeb Dystrybucyjnych – Distribution Requirement Planing - DRP
15. Distribution Requirement Planing DRP
16. Just in Time
17. Podsumowanie i dyskusja


> Wykładowca: dr Marek Kasperek (Doktor zarządzania, specjalista w zakresie systemów logistycznych oraz organizacji zespołów projektowych. Pracownik Katedry Logistyki Ekonomicznej Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w ramach programu TEMPUS. Autor wielu praktycznych opracowań z zakresu logistyki, redukcji kosztów oraz zarządzania projektem. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku lat prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe dla praktyków gospodarczych i przedstawicieli jednostek samorządowych organizowane m.in. przez MŚP, Polskie Towarzystwo Ekonomiczne i inne. Autor ponad 90 artykułów 5 książek i współautor 3 poradników. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych.)


> TERMIN: 10-11 październik 2007 r. (środa, czwartek) zajęcia w godz. 09.00 - 15.00

> Miejsce szkolenia: ŁDK, Łódź ul. Traugutta 18

> Lokalizacja: centrum Łodzi

> Nocleg (we własnym zakresie): tuż obok znajdują się 3 hotele, Hotel Savoy, Hotel Polonia, Hotel Centrum.

> Cena: 920,00 zł/osobę brutto (VAT zw, rabat 5% - więcej niż 1 osoba z firmy)

Cena obejmuje: wykłady, materiały szkoleniowe (70 stronicowe opracowanie + CD), serwis kawowy, obiad, konsultacje oraz zaświadczenie o ukończeniu kursu. Cena nie obejmuje noclegów.